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家居产业高峰论坛:把脉趋势 做行业领头雁

时间:2015-01-20      来源:互联网


  胡艳力:2014年在座的各位真的大家都有不同的感受,就不一一分享了,因为我们重点还是在讨论2015,这个趋势可能大家心里都在2014年底都有了判定,我想在座想一到三个关健词,2015年行业发展大趋势是哪几个关健词,并阐述关健词的背后。从我们林孝发林总给我们分享一下您心中2015年几个关健词。

  


  林孝发:历史转型带来机遇 相信中国家居业会更上一层楼

  林孝发:家居行业进入了新的发展阶段,中国的房子开始装修的时候,基本的品质生活到来了,大家也在谈互联网,我觉得互联网是给人们生活带来更便捷的速度,不是说互联网改变我们整个家居行业,中国GDP可能各个国家统计分析,中国新农村建设在GDP是有统计的,中国个体户三万以下的不算GDP,还有我们第三方服务业,像服务员、空姐都不算GDP的,中国的GDP我自己认为不只这7.1,新农村建设比家居行业是更有机会的,农村建一套房子,装修要上百万,这些白领都住在城市,2015年,我认为企业应该站在另外一个新的需求和竞争上,最关键是变,如果不变,我们从消费者真正的需求利益上讲,我们要产生大的变化,你给客户是不是带来极致的品质和产品,这是客户所要的。另外我们在服务上能不能做增值服务?给客户带来增值服务的体会和享受。

  还有一点在2015年我觉得还是一个软包,家居行业在房地产很多人说下降了,但是真正装修还是有很多的,我们可以想象一下,我认为生产是很大的。祝各位在新的一年里生意红红火火。谢谢。

  胡艳力:林总概括了2015年的关健词是“变”,从品质和增值服务和市场信息三个点来陈述。2015年您有什么好的市场策略?

  林孝发:做客户经销商和企业利益的合理分配,这是很关键的。第二,客户永远是第一位。谢谢!我们2015年革命性的两个产品,一个是用可以喝的水来洗屁股。第二,空气能发散,来节水。原来洗一次澡,现在可以洗两次。

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  尤国忠:2015年是大思维、大智慧、大发展的一年

  胡艳力:下面有请尤总。对于2015年您是怎么看待的?有什么关健词?

  尤国忠:很高兴来到北京,很荣幸参加这次年会,2014年是充满激情的一年,新常态啊,电子商务,大家居等等很多的东西,我认为是充满激情的。我想2015年应该是大思维、大智慧、大发展的一年,上个世纪我来到深圳打工,九几年自己创业,在这个期间,从普通员工到高层,九几年就创业,到现在将近16年,我用几句话,上世纪80年代应该是说爱拼才会赢,突然在2000年就想创业,如果会拼还是会赢,所以我就改为“会拼才会赢”,最近这两年,我想了一下,我又把歌曲改“智拼才会赢”,家居走上新常态,需要我们的思维和智慧。2010年的时候我们要找到适合的,我们做跨界和整合的,我们有能力就去做,如果我们自己量体裁衣,我们能够在细分化市场怎么去做,2014年有一些整合、并购重组都会出现,很多品牌企业都在高速增长,需要我们在2015年多方面做到极致。现在你可能要把产品做到极致,把成本做到极致,可能要在营销上花很多极致,品牌化的战略做到极致。我们要有大的思考和智慧。大的发展应该在市场细分化、品牌细分化逐步凸显出来,我对中国家居行业家居产业的发展充满信心。祝我们中国家居业各位大发展。谢谢!

  胡艳力:我们想在这个背景下我们看到尤总一直在提一个词“极致”,2015年您会对自己企业有怎样的调整?

  尤国忠:我深深的感觉到,我们的企业正在转型,你品牌要先知,现在我想细分产品整合成大的品牌,将来仁豪家具我们重大的战略是品牌升级。

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  戚麟:极致化的企业会在2015年逐渐开始 共同发展行业生态圈

  胡艳力:有请戚麟总。对您2015年的预盼。

  戚麟:刚才汪总讲了,中国作为世界第二大经济体,这么大规模,平均7%的增长率,后面日本和德国,包括新兴经济体金砖国家的增长率能不能追上中国,你可以算得出来,美国GDP是中国的一倍,但是增长1到2%,还有我们城镇化建设50%左右,正在向75%先进化标准走,如果你说2015年很简单,你说关健词有这么几个,第一个是聚客,企业发展只有两种可能,一种是规模化,一种是差异化的。会越来越极端,姚总他们做规模的可能百亿,甚至超过百亿,家居行业五六十亿的状态,慢慢的百亿企业很快会出现规模化,我认为极致化的企业会在2015年逐渐开始,改革的速度促进这些企业成为可能性,他们可以通过并购和很多手段解决资源越来越丰富,对他们成长来说是巨大的机会。具备世界任何品牌对生活的理解,当然企业会越来越多的差异化,他们会研究很多新型的设计,第二个是长跑,原来我们在高速增长期是起跑阶段,现在是长跑的状态了。国外的企业是骆驼,我们中国企业是兔子,兔子开始跑的很快,一旦进入沙漠,没有草和水源了,谁先死是很明白的。所以我们新一届政府就是调整我们从兔子奔商型发展变成真正常态性发展。不仅仅是常态降低的增长速度,更是持续真正长,不是简单常规的长,是长远的长。这是客观的变成了长跑。还有一个是生态圈,这也是互联网思维的状态。原来把我们供应链作为生成渠道,把战略同行作为竞争对手,这些都是错的,其实我们是共同成长每个环节里的必然存在,怎么能共同发展这个生态圈?我们要共同做出很多贡献,我们是相安无事,共存的关系,有的供应商是你的股东,你和平台商是互相促进的关系,甚至你是平台商的领导。以前是单一企业发展,现在首先要把行业发展好。关键是态度你的思维方式,这个是颠覆性改变的。红杉资本不是关注我们目前是什么,是关注我们未来能做到什么!

  胡艳力:从另外一个角度解读了未来的趋势。您在2015年有什么新的动作可以给我们透露下呢?

  戚麟:公司只做经营和管理,更多是做经营,开发产品,促销渠道,但是经营是保证我们的生存,管理人员保证我们持续的发展,因为管理是非常重要的。